近年來，松桃縣瓦溪鄉(xiāng)立足資源，因地制宜，積極探索“村社合一”，推動人才、資源、資金、技術多要素進行“聯(lián)結”，凝聚合力，吹動壯大村集體經濟“一池春水”，引領鄉(xiāng)村振興跑出“加速度”。

建強組織，練好發(fā)展村集體經濟“基本功”

一是組織建在產業(yè)上。立足瓦溪實際，積極探索“黨支部+村集體經濟+企業(yè)+農戶”模式，把黨的組織優(yōu)勢轉化為推動產業(yè)發(fā)展的強大動力，堅持支部引路、黨員帶路、產業(yè)鋪路，將基層黨建與發(fā)展村集體經濟結合起來。建立非公黨組織5個、村集體專業(yè)合作社9個。

二是責任落在制度上。建立鄉(xiāng)村兩級黨組織書記聯(lián)系“村社合一”示范點制度，由鄉(xiāng)黨委書記直接抓、村黨組織書記主動抓，認領本村產業(yè)發(fā)展“責任田”，切實把工作力量下沉到一線、聚焦到產業(yè)上逐步建立村集體經濟包保聯(lián)系制度，形成鄉(xiāng)村聯(lián)動、上下互通的村集體經濟發(fā)展壯大格局。

三是謀劃落在隊伍上。瓦溪鄉(xiāng)發(fā)揮黨員先鋒模范作用，引回年輕有能力的黨員參與村集體經濟管理，回鄉(xiāng)帶動產業(yè)發(fā)展。吸引19名人才成為村“兩委”成員，參與村集體經濟管理運營，不斷增強“造血”“輸血”功能，提升村“兩委”服務能力。

盤活資源，下好發(fā)展村集體經濟“先手棋”

一是盤活要素資源。立足瓦溪實際，深入推進產業(yè)結構調整，按照“科學布局、盤活資源、激發(fā)內力”產業(yè)發(fā)展思路，整合農村土地、勞動力、集體經營性資產等資源，鼓勵群眾進行土地流轉費用入股，建立務工報酬、股份分紅土地流轉費用等多要素利益聯(lián)結模式，充分運用好上級扶持資金、項目，打造5個村級集體經濟示范村創(chuàng)建，以點帶面發(fā)揮示范點帶動作用，盤活全鄉(xiāng)村級集體經濟的發(fā)展。

二是搭建技術資源。瓦溪鄉(xiāng)設立農技服務隊，通過“請進來”、“走出去”的方式，大力開展農業(yè)技術培訓，以瓦溪鄉(xiāng)下午郎村發(fā)展蜂糖李產業(yè)為例，向禮聘專業(yè)2名農技專家為大戶傳授技術13次，帶領大戶到沿河縣沙子南莊村考察學習“空心李”產業(yè)發(fā)展成功經驗，同時租賃無人機噴灑農藥殺蟲消毒，極大程度激發(fā)了大戶種植蜂糖李的決心與信心。促進蜂糖李產業(yè)項目成熟。

三是凝聚春暉資源。瓦溪鄉(xiāng)以“親情、鄉(xiāng)情、友情”為情感紐帶，將“感恩、盡孝、反哺、回報”的春暉理念與發(fā)展村級集體經濟需要相結合，按照“民心黨建+春暉社”助力產業(yè)發(fā)展。以瓦溪鄉(xiāng)十字村為例，召開春暉座談會2次，該村充分利用在外從政、經商創(chuàng)業(yè)等人脈廣泛、資源豐富的優(yōu)勢，收集梳理在村莊規(guī)劃、村級產業(yè)發(fā)展建議20余條，凝聚發(fā)展共識，形成示范效應，助力鄉(xiāng)村振興，點燃“人才引擎”。

成果共享，用好發(fā)展村集體經濟“新引擎”

一是共享收益成果。為推動我鄉(xiāng)下午郎蜂蜜李產業(yè)發(fā)展壯大，制定《瓦溪鄉(xiāng)2022年精品水果管護項目（實施方案）》，采用“政府+村集體專業(yè)合作社+農戶”，對1000多畝蜂糖李進行精細化管理，鄉(xiāng)政府負責組織項目實施及監(jiān)督管理，村集體專業(yè)合作社負責生產管理，組織有勞動力的農戶土地入股的方式量化投入、生產務工，形成利益聯(lián)結機制，取保產業(yè)發(fā)揮最大效益。

二是共享帶動成果。通過實施瓦溪鄉(xiāng)下午郎蜂糖李產業(yè)，可使本村群眾直接增收，通過投工投勞、種植管護、土地流轉等方式，直接獲得報酬，從而鞏固脫貧成果助推鄉(xiāng)村振興，通過該產業(yè)的建設，預計每年可帶動建檔立卡戶就業(yè)2000人次就業(yè)，帶動農戶232戶，戶均可增收 4500元。

三是共享管理成果。瓦溪鄉(xiāng)嚴格推行領導上一線指揮，堡壘在一線構筑，工作在一線細化，政策在一線講解，情感在一線融洽，矛盾在一線化解，工作在一線發(fā)動，任務在一線，落實“八個一”工作法，精心選擇懂經濟、善經營、會管理、能力強的黨員干部參與到村級產業(yè)中，黨組織帶領黨員，黨員帶領群眾，黨員先鋒隊與“一中心一張網十聯(lián)戶”有效結合，加強產業(yè)管理，凝聚產業(yè)發(fā)展力量，充分發(fā)揮基層黨建作用，提升組織力和凝聚力。(楊雅迪)