基層黨組織擔(dān)負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)社區(qū)治理的重要職責(zé)，以黨建引領(lǐng)提升社區(qū)治理能力，萬山區(qū)沖廣坪社區(qū)抓實(shí)“三個(gè)堅(jiān)持”，筑牢社區(qū)治理根基，把社區(qū)“小網(wǎng)格”打造成為民服務(wù)“大舞臺(tái)”。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，織牢社區(qū)治理“保障網(wǎng)”。健全組織體系，積極探索“紅色治理”社區(qū)管理模式。以社區(qū)黨支部為中心，服務(wù)社區(qū)居民為導(dǎo)向，成立“紅色物業(yè)”公司，聘請(qǐng)社區(qū)德高望重的退休老干部、黨員和熱心居民投身到社區(qū)物業(yè)管理中來。同時(shí)推行“社區(qū)大黨委+樓棟黨員”模式，以樓棟為黨小組建在網(wǎng)格上，發(fā)揮好樓棟黨員當(dāng)好政策法規(guī)宣講員、社區(qū)工作參議員、共建項(xiàng)目跟辦員、社情民意收集員、矛盾糾紛調(diào)解員“五大員”。深化在職黨員到社區(qū)報(bào)到，發(fā)揮轄區(qū)內(nèi)黨員干部、教師、醫(yī)生等各類人員專業(yè)特長(zhǎng)，利用“八小時(shí)”外的業(yè)余時(shí)間，為社區(qū)居民服務(wù)。

堅(jiān)持多元共治，畫好社區(qū)治理“同心圓”。社區(qū)堅(jiān)持“多元”的治理理念（即居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)管理公司、駐社區(qū)單位、社會(huì)組織等相互配合的多元合作機(jī)制），創(chuàng)新開拓黨支部+社區(qū)綜合治理模式。打通居民自治“神經(jīng)末梢”，充分挖掘和發(fā)現(xiàn)熱心社區(qū)公益的居民骨干，把有能力的黨員培養(yǎng)成居民自治帶頭人，把優(yōu)秀的自治帶頭人培養(yǎng)成黨員。進(jìn)一步發(fā)揮結(jié)對(duì)共建單位、志愿者隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，結(jié)合疫情防控、我為群眾辦實(shí)事、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等工作，共同開展聯(lián)建活動(dòng)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)多元共治的工作局面。

堅(jiān)持服務(wù)導(dǎo)向，下好社區(qū)治理“一盤棋”。建立區(qū)直部門包保責(zé)任區(qū)、黨員聯(lián)系群眾等機(jī)制，形成“一對(duì)一”幫扶體系，確保老弱病殘幼有人聯(lián)系、有人關(guān)懷。以仁義萬山新時(shí)代文明實(shí)踐志愿服務(wù)平臺(tái)契機(jī)，成立了社區(qū)黨員先鋒志愿服務(wù)隊(duì)、社區(qū)道德宣傳志愿服務(wù)隊(duì)、社區(qū)五老巡視志愿服務(wù)隊(duì)、社區(qū)公益幫扶志愿服務(wù)隊(duì)、社區(qū)理論宣講志愿服務(wù)隊(duì)等五支隊(duì)伍，入戶講好黨的惠民政策、講清時(shí)事形勢(shì)，入戶幫扶社區(qū)老弱病殘、助力幼兒健康成長(zhǎng)，入戶收集民情民意、傾聽居民心聲，以服務(wù)為導(dǎo)向開展各類志愿服務(wù)活動(dòng)，推動(dòng)社區(qū)服務(wù)“不打烊”。健全互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)渠道，社區(qū)工作者實(shí)時(shí)線上溝通、解答，線下落實(shí)，及時(shí)記錄和反饋處理民情、服務(wù)等信息，打通服務(wù)居民新脈絡(luò)。截至目前，已累計(jì)開展各類服務(wù)活動(dòng)140余場(chǎng)次，完成居民心愿20個(gè)。

近年來，沖廣坪社區(qū)始終堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)社區(qū)治理高質(zhì)量發(fā)展，圍繞打造共商、共議、共建、共治、共享的“五共”社區(qū)治理新格局，推動(dòng)黨支部與社區(qū)治理深度融合。以建成“優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全衛(wèi)生、文明和諧”的社區(qū)為目標(biāo)，不斷提升社區(qū)居民群眾的幸福感、獲得感和安全感。（饒雄剛）