萬山區(qū)仁山街道位于萬山區(qū)中心城區(qū)，轄4個城市社區(qū)，常住居民8186戶26844人，有社區(qū)自管黨員235名，機(jī)關(guān)企事業(yè)單位在職報道黨員511名，轄區(qū)共有小區(qū)20個，物業(yè)公司12個，社區(qū)工作人員30名。近年來，仁山街道始終堅持把黨的組織覆蓋和工作覆蓋作為基礎(chǔ)工程抓實抓細(xì)，以黨建引領(lǐng)為主線，整合資源，凝聚力量，通過抓組建、抓規(guī)范、抓保障，夯實“紅色堡壘”，形成小區(qū)“紅色物業(yè)”治理新模式，著力解決居民最關(guān)心的物業(yè)管理難點、痛點問題，打通服務(wù)群眾“最后一百米”。

堅持服務(wù)至上，充分保障，打造“紅色物業(yè)”主力軍。一是強(qiáng)化工作統(tǒng)籌。街道黨工委高度重視“紅色物業(yè)”推進(jìn)工作，制定并印發(fā)了《2022年仁山街道基層黨建工作重點任務(wù)安排》將推進(jìn)“紅色物業(yè)”工程納入全年工作重點，強(qiáng)化社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建，全面實施“紅色物業(yè)”工程，力爭打造萬和星城C區(qū)、觀山雅居等示范點。二是強(qiáng)化工作推進(jìn)。將“紅色物業(yè)”工程納入社區(qū)黨支部書記和物業(yè)公司黨支部書記抓基層黨建述職評議考核內(nèi)容，街道黨工委、社區(qū)黨支部定期召開會議專題研究工作，將“紅色物業(yè)”工程作為推動城市基層黨建、提升社會綜合治理水平的有力抓手。截至目前，街道黨工委、社區(qū)黨支部共計召開城市黨建聯(lián)席會議10次，專題研究“紅色物業(yè)”工程推進(jìn)工作6次。

堅持多方聯(lián)動，共治共建，構(gòu)建“紅色物業(yè)”大平臺。一是整合工作力量。成立了由黨工委書記任組長的紅色物業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立科級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系社區(qū)黨建工作制度，明確專人主抓“紅色物業(yè)”工程工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)社區(qū)“大黨委”、物業(yè)管理公司、聯(lián)系社區(qū)企事業(yè)單位等共同參與管理服務(wù)。目前，共成立社區(qū)“大黨委”4個，有聯(lián)系社區(qū)市級單位9家，區(qū)級單位18家，先后深入小區(qū)開展調(diào)研指導(dǎo)工作10余次，幫助協(xié)調(diào)解決問題5件。二是構(gòu)建三級聯(lián)動工作體系。在名家匯、萬和星城C區(qū)等物業(yè)小區(qū)探索推行“街道黨工委—社區(qū)“大黨委”—物業(yè)黨支部”三級聯(lián)動工作體系，明確街道黨工委、社區(qū)“大黨委”、物業(yè)黨支部等發(fā)揮各自職能優(yōu)勢，密切協(xié)作，加強(qiáng)政策資源支持，推動三方力量整合服務(wù)群眾。三是推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”制度。吸收物業(yè)黨支部書記兼任社區(qū)“大黨委”委員，社區(qū)“大黨委”書記兼任物業(yè)服務(wù)項目義務(wù)質(zhì)量總監(jiān)，攜手推動服務(wù)聯(lián)做、陣地聯(lián)用、信息聯(lián)享、事務(wù)聯(lián)議、環(huán)境聯(lián)創(chuàng)、活動聯(lián)辦，拉近居民與物業(yè)、社區(qū)三方的關(guān)系，形成黨建聯(lián)建的共建格局，做居民的共建管家。

堅持黨建引領(lǐng)，激勵互促，激活“紅色物業(yè)”微細(xì)胞。一是抓示范試點。以名家匯小區(qū)天陽物業(yè)服務(wù)有限公司黨支部為試點，探索“345”工作法，（構(gòu)建三級聯(lián)動工作體系、打造四大工作平臺、提供五項物業(yè)服務(wù)），街道黨工委統(tǒng)籌整合社區(qū)、物業(yè)等各方力量凝成合力，形成“紅色物業(yè)”工程治理新模式，切實解決小區(qū)違章搭建、圈占綠地、占用消防通道、噪聲污染等管理中的重點難點問題和小區(qū)發(fā)展工作，切實解決打通服務(wù)群眾“最后一百米”。通過創(chuàng)建“紅色物業(yè)工程”得到了市委組織部領(lǐng)導(dǎo)一致肯定，2021年被作為全市城市黨建示范點進(jìn)行現(xiàn)場觀摩。二是抓提檔升級。將萬和星城C區(qū)作為2022年“紅色物業(yè)工程”示范點進(jìn)行重點打造，對“345”工作法進(jìn)行提檔升級，立足萬和小區(qū)居住人群、管理模式、小區(qū)事務(wù)等特點，探索“三事分流”機(jī)制，將政府管理事項及公共服務(wù)劃為“大事”；小區(qū)公共事項及公益服務(wù)劃為“小事”；居民個人事項劃為“私事”，設(shè)立分流事務(wù)公示欄，明確辦理流程，協(xié)調(diào)有關(guān)單位解決問題。在小區(qū)設(shè)立志愿服務(wù)“文明超市”，鼓勵居民參與小區(qū)志愿服務(wù)活動，積累積分進(jìn)行禮品換購，提升小區(qū)居民“主人翁”意識。組建“樓棟紅管家”隊伍，設(shè)在職黨員責(zé)任區(qū)、成立在職黨員服務(wù)隊，鼓勵在職黨員在小區(qū)認(rèn)領(lǐng)確定奉獻(xiàn)崗位,充分發(fā)揮黨員在群眾中的模范帶頭作用，帶頭遵守物業(yè)管理法規(guī)、規(guī)章制度,主動為居民服務(wù)。三是抓輻射帶動。以推進(jìn)“紅色物業(yè)工程”為契機(jī)，探索在“兩新”領(lǐng)域打造示范點。在藍(lán)天救援隊推行“機(jī)制+政策”“平臺+能人”“情感+責(zé)任”，“3+”模式，按照“黨建引領(lǐng)、機(jī)制創(chuàng)新，多方聯(lián)動、多元共治”原則，構(gòu)建以支部為統(tǒng)籌，行業(yè)指導(dǎo)部門全力配合的黨建體系，從仁山社區(qū)黨支部選派一名優(yōu)秀黨員干部擔(dān)任支部兼職委員，從區(qū)應(yīng)急管理局、仁山街道黨工委分別選派一名黨建指導(dǎo)員，幫助救援隊協(xié)調(diào)解決活動開展、工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、資金保障等方面問題，提升救援隊凝聚力、戰(zhàn)斗力。在萬順叫車公司從“管、學(xué)、用”三方面著手，圍繞流動黨員外出“前、中、后”三個階段，建“管理清單”；聚焦載體創(chuàng)新、黨員司機(jī)需求、乘客反映問題，建“學(xué)習(xí)清單”；以成立黨員先鋒車隊，開展一次評先選優(yōu)活動為措施，建“服務(wù)清單”，發(fā)揮黨員示范引領(lǐng)作用，提升公司服務(wù)質(zhì)量，打造“兩新”組織黨建工作品牌。（肖子花）