近年來(lái)，為進(jìn)一步推動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，發(fā)揮村集體經(jīng)濟(jì)致富帶富創(chuàng)富能力，持續(xù)鞏固脫貧攻堅(jiān)成果，助力鄉(xiāng)村振興，萬(wàn)山區(qū)黃道鄉(xiāng)白屋場(chǎng)村積極探索“外部借力”破解“先天不足”的瓶頸，“三個(gè)一”助力村集體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

一是聚焦“為了誰(shuí)”，因地興業(yè)，簽訂一份合作協(xié)議。以前，白屋場(chǎng)村村民普遍以傳統(tǒng)種養(yǎng)業(yè)為主，易受氣候和市場(chǎng)影響，主要收入來(lái)自外出務(wù)工，增收渠道單一。2019年底，該村村“兩委”、駐村工作隊(duì)與鄉(xiāng)黨委、政府反復(fù)斟酌，決定立足既有的散戶養(yǎng)殖成績(jī)，成立萬(wàn)山區(qū)隆順種養(yǎng)殖有限公司，將產(chǎn)業(yè)發(fā)展與農(nóng)戶利益有機(jī)結(jié)合，與龍頭企業(yè)溫氏集團(tuán)合作，采取“龍頭企業(yè)+村級(jí)實(shí)體公司+農(nóng)戶”的利益聯(lián)結(jié)模式，其中養(yǎng)豬的技術(shù)、豬苗、飼料等都由溫氏集團(tuán)免費(fèi)統(tǒng)一提供，投資230萬(wàn)元于2020年9月建成了年出欄生豬4000頭的養(yǎng)殖場(chǎng)，年純利潤(rùn)可達(dá)80萬(wàn)元。目前，該養(yǎng)殖場(chǎng)已出欄生豬4000頭，現(xiàn)存欄生豬2000頭。

二是聚焦“怎么干”，制度先行，制定一項(xiàng)管理方案。一方面，通過召開村民代表大會(huì)，研究討論并通過由一名村支委委員專責(zé)負(fù)責(zé)養(yǎng)殖場(chǎng)的日常管理，長(zhǎng)期蹲駐養(yǎng)殖場(chǎng)全過程跟蹤生豬的成長(zhǎng)過程，明確管理、市場(chǎng)等各產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期的具體負(fù)責(zé)人員，解決了村集體經(jīng)濟(jì)“誰(shuí)來(lái)干”的問題。另一方面，在鄉(xiāng)黨委、政府的指導(dǎo)下，該村“兩委”立足外出考察學(xué)習(xí)成果，探索制定了《白屋場(chǎng)村生豬代養(yǎng)產(chǎn)業(yè)投資及收益實(shí)施方案》，讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展有章可循。

三是聚焦“惠及誰(shuí)”，利益聯(lián)結(jié)，吸納一批就業(yè)人員。曾經(jīng)，該村產(chǎn)業(yè)發(fā)展與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)不緊密，部分群眾參與度不高，未能充分享受到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的紅利。針對(duì)這些問題，該村搭臺(tái)架橋，建立多方位、多層次的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，激發(fā)脫貧群眾內(nèi)生動(dòng)力，讓其在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中獲取利益，促進(jìn)穩(wěn)定增收。一方面，流轉(zhuǎn)群眾土地建廠，將79戶脫貧戶、3戶邊緣易致貧戶納入“利益共同體”，按一定的比例分紅，2021年兌現(xiàn)分紅及租金12.5萬(wàn)元。另一方面，優(yōu)先安置本村及鄰村村民廠內(nèi)務(wù)工，實(shí)現(xiàn)30余名村民“家門口就業(yè)”，每人年務(wù)工收入可達(dá)1.2萬(wàn)元；廠內(nèi)穩(wěn)定務(wù)工6人，每人年務(wù)工收入可達(dá)4萬(wàn)元，讓群眾充分參與和持續(xù)獲益。

下一步，白屋場(chǎng)村將繼續(xù)圍繞“三個(gè)一”抓實(shí)抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展，多渠道籌資擴(kuò)大生豬養(yǎng)殖場(chǎng)規(guī)模，建立健全村集體經(jīng)濟(jì)收益分配制度，推進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)公開，確保村集體經(jīng)濟(jì)良性健康發(fā)展，讓群眾與村集體形成緊密的鄉(xiāng)村振興建設(shè)共同體與利益共同體。（毛明  姜謝）