近年來，萬山區(qū)黃道鄉(xiāng)白屋場村積極探索“外部借力”破解“先天不足”的瓶頸，“三個一”助力村集體經(jīng)濟健康發(fā)展。

聚焦“為了誰”，因地興業(yè)，簽訂一份合作協(xié)議。以前，白屋場村村民普遍以傳統(tǒng)種養(yǎng)業(yè)為主，易受氣候和市場影響，主要收入來自外出務(wù)工，增收渠道單一。2019年底，該村決定立足既有的散戶養(yǎng)殖成績，成立萬山區(qū)隆順種養(yǎng)殖有限公司，將產(chǎn)業(yè)發(fā)展與農(nóng)戶利益有機結(jié)合，與龍頭企業(yè)溫氏集團合作，采取“龍頭企業(yè)+村級實體公司+農(nóng)戶”的利益聯(lián)結(jié)模式，其中養(yǎng)豬的技術(shù)、豬苗、飼料等都由溫氏集團免費統(tǒng)一提供。目前，該養(yǎng)殖場已出欄生豬4000頭，現(xiàn)存欄生豬2000頭。

聚焦“怎么干”，制度先行，制定一項管理方案。一方面，通過召開村民代表大會，研究討論并通過由一名村支委委員專責(zé)負責(zé)養(yǎng)殖場的日常管理，長期蹲駐養(yǎng)殖場全過程跟蹤生豬的成長過程，明確管理、市場等各產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期的具體負責(zé)人員，解決了村集體經(jīng)濟“誰來干”的問題。另一方面，立足外出考察學(xué)習(xí)成果，探索制定了《白屋場村生豬代養(yǎng)產(chǎn)業(yè)投資及收益實施方案》，讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展有章可循。

聚焦“惠及誰”，利益聯(lián)結(jié)，吸納一批就業(yè)人員。搭臺架橋，建立多方位、多層次的利益聯(lián)結(jié)機制，激發(fā)建檔立卡群眾內(nèi)生動力，讓其在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中獲取利益，促進穩(wěn)定增收。一方面，流轉(zhuǎn)群眾土地建廠，將79戶建檔立卡戶、3戶邊緣易致貧戶納入“利益共同體”，按一定的比例分紅，2021年兌現(xiàn)分紅及租金12.5萬元。另一方面，優(yōu)先安置本村及鄰村村民廠內(nèi)務(wù)工，實現(xiàn)30余名村民“家門口就業(yè)”，每人年務(wù)工收入可達1.2萬元；廠內(nèi)穩(wěn)定務(wù)工6人，每人年務(wù)工收入可達4萬元，讓群眾充分參與和持續(xù)獲益。

下一步，黃道鄉(xiāng)白屋場村將繼續(xù)圍繞“三個一”抓實抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展，多渠道籌資擴大生豬養(yǎng)殖場規(guī)模，建立健全村集體經(jīng)濟收益分配制度，推進村集體經(jīng)濟財務(wù)公開，確保村集體經(jīng)濟良性健康發(fā)展，讓群眾與村集體形成緊密的鄉(xiāng)村振興建設(shè)共同體與利益共同體。（毛明 姜謝）