萬山區(qū)為切實做好村（社區(qū)）“兩委”換屆“下半篇文章”，推動集中換屆后干部干事創(chuàng)業(yè)，仁山街道第一時間下發(fā)通知，抓安排部署、抓督促指導、抓排查復核、抓宣傳教育，扎實開展村(社區(qū))“兩委”換屆工作“回頭看”工作,確保村（社區(qū)）“兩委”換屆工作高標準高質量推進。

從嚴管理練尖兵，促責任落實到位

第一時間召開村（社區(qū)）“兩委”換屆工作調度推進會，對萬山區(qū)委黨建辦《關于全面開展村（社區(qū)）“兩委”換屆“回頭看”的通知》文件精神進行了傳達學習，并制定印發(fā)了《仁山街道全面開展村（社區(qū)）“兩委”換屆“回頭看”工作實施方案》，成立了由黨工委書記任組長的工作領導小組，下轄6個調研工作隊，由聯(lián)系村（社區(qū)）領導擔任隊長，認真對照村（社區(qū)）“兩委”換屆“回頭看”任務清單、重點村（社區(qū)）參考要點、軟弱渙散村黨組織負面清單等采取召開座談會、進村入戶充分聽取村（社區(qū)）干部、第一書記和駐村干部、包村干部和黨員群眾意見建議，全面了解新選任“兩委”干部履職情況。此次調研共計訪談村（社區(qū)）“三委”干部47人，黨員代表32人，群眾代表32人，第一書記、駐村干部6人發(fā)放調查問卷117份，通過訪談和調查問卷了解到村（社區(qū)）“兩委”班子團結和諧，堅持集體領導,民主決策,黨員、群眾對村（社區(qū)）“兩委”班子特別是支部書記、主任工作認可,總體評價較好。

從實激勵促擔當，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力

加大考核激勵力度，對村（社區(qū)）干部實行考核制度，工作完成出色的年度考核為優(yōu)秀，給予一定的優(yōu)秀獎勵；積極落實社區(qū)“兩委”成員談心談話制度，關心村（社區(qū)）干部的心理健康；積極對接上級部門，爭取培訓機會，采取集中培訓、相互觀摩、外出考察等方式，依托“民心黨建+三社融合促三變+春暉社”改革培訓、萬山區(qū)委黨校、仁山街道黨校等載體，用好“走出去”與“引進來”相結合的學習模式，有針對性地組織“鄉(xiāng)土”人才、農村致富帶頭人、村（社區(qū)）干部培訓，幫助開闊思路，全方位提升“頭雁”發(fā)展經濟的能力。截至目前，累計組織村集體經濟產業(yè)培訓10余次90余人、外出學習培訓10余人。

從優(yōu)選任納賢才，提升示范引領作用

由村（社區(qū)）“兩委”干部帶頭，組建黨員“先鋒隊”，把有技術、有資源、有聲望、愛農村的黨員納入到合作社，結合年度專題組織生活會，對“先鋒黨員”履職情況進行述職評議，按照民主評議測評分和“先鋒黨員”年度平均得分各占50%的比例進行考核，最終確定“先鋒黨員”年度等次。截至目前，2個村共有“先鋒黨員”30名。在塘邊、開天2個村積極探索“支部+合作社+貧困戶”模式，建立村支“兩委”成員到到村級合作社交叉任職組織機構，實現村級管理職能與合作組織的生產經營活動有機結合，構建村黨支部、村委會、合作社“三塊牌子、一套人馬”組織架構，將富民強村的責任牢牢壓在村支“兩委”及村干部肩上。（肖子花）