為進一步夯實基層社會治理網絡體系建設，沿河土家族自治縣板場鎮(zhèn)牢牢把握各個關鍵節(jié)點，堅持以黨建為引領，促進社會治理目標為抓手，多措并舉扎實推進“一中心一張網十聯(lián)戶”建設和實體化運行。

強化陣地建設，健全服務功能。陣地是基礎，沒有陣地，黨的組織活動開展、服務群眾就是空中樓閣。該鎮(zhèn)在推進“一中心一張網十聯(lián)戶”規(guī)范化建設中，按照“五室一廳”（綜治中心辦公室、群眾接待室、矛盾糾紛調解室、視聯(lián)監(jiān)控室、心理咨詢室、便民服務大廳）標準規(guī)范設置，建立健全各項機制制度，配齊服務基本設施，將村級社會事務、民生保障、人口管理等融入綜治中心，有效推進“一中心一張網十聯(lián)戶”標準化建設和實體化運行。

強化隊伍建設，凝聚發(fā)展合力。俗話說：“強村先強鎮(zhèn)、強鎮(zhèn)先強黨、強黨先強人”。在推進“一中心一張網十聯(lián)戶”工作中，該鎮(zhèn)從“強鎮(zhèn)帶村”戰(zhàn)略高度，從黨員、入黨積極分子、退伍軍人、鄉(xiāng)賢人士、族老、寨老、回鄉(xiāng)大學生、致富能手中選聘網格長23名，網格員133名，聯(lián)戶長798名。將網格長、網格員、聯(lián)戶長工作職責制作成明示牌，張貼在村村寨寨。各村（社區(qū)）結合實際，將工作分為“輕、重、緩、急”四類，急重類工作由支書（網格長）牽頭、網格員配合辦理，緩輕類問題由村警（副網格長）牽頭、聯(lián)戶長配合辦理，有效凝聚發(fā)展合力。

強化業(yè)務培訓，提升業(yè)務水平。學習是干部提升能力的有效途徑。在推進“一中心一張網十聯(lián)戶”工作中，該鎮(zhèn)通過舉辦集中培訓班、分批培訓等方式，加大網格長、網格員、聯(lián)戶長教育培訓的力度，把培訓作為網格長、網格員、聯(lián)戶長選拔任用機制，進一步提高網格長、網格員、聯(lián)戶長政治本領，解決了“不愿學習”、“不會學習”、“憑經驗”“等指示”開展工作的“夾生干部”問題。據(jù)了解，今年以來，全鎮(zhèn)共舉行網格長、網格員、聯(lián)戶長專題培訓78次，政策宣講203次。

強化獎勵機制，激發(fā)工作活力。該鎮(zhèn)在推進“一中心一張網十聯(lián)戶”建設和實體化運行中，為提高聯(lián)戶長參與社會治理工作的積極性和主動性，鎮(zhèn)黨委制定了《板場鎮(zhèn)“一中心一張網十聯(lián)戶”網格員、聯(lián)戶長考核辦法（試行）》實行正向積分考核，通過積分累積獎勵制度，報送群眾違規(guī)操辦酒席、突發(fā)性安全隱患、自然災害隱患、疫情防控（外來返鄉(xiāng)風險人員)、刑事治安案件信息積3分；參與村（社區(qū)）活動主動參與聯(lián)戶工作積1分；自行組織或參與村（社區(qū)）調解矛盾糾紛、排除風險隱患的1次積5分。聯(lián)戶長實行季度評選和年度優(yōu)秀評選，對季度積分前5名的聯(lián)戶長予以獎勵；對年度積分前10名的每人給予物品獎勵和發(fā)放證書，并將工作能力強、群眾基礎好的聯(lián)戶長優(yōu)先納入村（社區(qū)）干部人才庫，重點培養(yǎng)使用，對連續(xù)三個月沒有開展工作的聯(lián)戶長，按相應程序予以免職。通過物質獎勵和精神獎勵，更加增強聯(lián)戶長為群辦實事，辦好事的激情。(王小兵)