萬山區(qū)仁山街道從提升城市精細化管理服務(wù)水平入手，推行“345”工作法，健全完善“街道黨工委—社區(qū)黨支部—萬和物業(yè)黨支部”三級體系，打造“紅色物業(yè)”工程。

構(gòu)建三級聯(lián)動工作體系。一是街道黨工委牽頭，負責(zé)統(tǒng)籌謀劃和指揮協(xié)調(diào)，明確街道黨工委、社區(qū)黨支部、物業(yè)黨支部等發(fā)揮各自職能優(yōu)勢，密切協(xié)作，加強政策資源支持，推動三方力量整合服務(wù)群眾。二是社區(qū)“黨支部”負責(zé)與物業(yè)黨支部結(jié)紅色對子，推行“雙向進入、交叉任職”制度，吸收物業(yè)黨支部書記兼任社區(qū)網(wǎng)格員，社區(qū)黨支部書記兼任物業(yè)服務(wù)項目義務(wù)質(zhì)量總監(jiān)，形成黨建聯(lián)建的共建格局。三是萬和物業(yè)黨支部具體負責(zé)對小區(qū)相關(guān)重大事項提出意見建議，加強小區(qū)黨員、在職黨員隊伍建設(shè)和活動開展。

構(gòu)建四大平臺。一是黨員活動平臺。建設(shè)黨群服務(wù)站、黨員活動室，組織支部黨員、在職黨員開展各類學(xué)習(xí)活動，滿足黨員學(xué)習(xí)需求。二是黨員群眾議事平臺。建“紅色物業(yè)”議事廳，完善小區(qū)議事機制。探索“三事分流”機制，依據(jù)小區(qū)事務(wù)公共屬性大小，將政府管理事項及公共服務(wù)劃為“公家事”，由政府部門負責(zé)解決；小區(qū)公共事項及公益服務(wù)劃為“大家事”，主要為社區(qū)和網(wǎng)格的公共事項、公益服務(wù)事項，由社區(qū)為主導(dǎo)，包保網(wǎng)格單位和社區(qū)自治組織、社區(qū)社會組織、群眾代表共同協(xié)商解決；居民個人事項劃為“自家事”，由業(yè)主自行解決或?qū)で笪飿I(yè)服務(wù)。三是黨員先鋒平臺。組建“樓棟紅管家”隊伍。由在職黨員承擔(dān)聯(lián)系樓棟職責(zé)，建立在職黨員責(zé)任區(qū)、成立在職黨員服務(wù)隊。四是志愿服務(wù)平臺。在小區(qū)設(shè)立“文明超市”，由物業(yè)公司根據(jù)工作需要發(fā)起志愿服務(wù)活動，活動積分主要由到物業(yè)報名的在職黨員、居民參與社區(qū)、物業(yè)組織的各類公益活動獲得，積分實行一月一統(tǒng)計。

構(gòu)建五項服務(wù)體系。一是紅色文化服務(wù)。組織物業(yè)黨支部黨員、小區(qū)業(yè)主黨員開展“我為群眾辦實事”活動，在小區(qū)設(shè)立紅色學(xué)習(xí)加油站、紅色信箱等讓黨員和群眾實現(xiàn)時時學(xué)習(xí)。二是貼心管家服務(wù)。開展“貼心管家”服務(wù)工作，提供“私人訂制”服務(wù)，為年事已高老人及行動不便居民提供“跑腿”服務(wù)，定期和不定期上門開展“主題便民服務(wù)活動”。三是社區(qū)互助服務(wù)。推行“三個代理”服務(wù)。發(fā)動小區(qū)愛心人士成立3支志愿服務(wù)隊。“代理家長”志愿服務(wù)隊。“代理老師”志愿服務(wù)隊。“代理兒女”志愿服務(wù)隊，為留守兒童、孤寡老人提供便民服務(wù)。四是居家生活服務(wù)。組建工作隊，每天對小區(qū)居民、樓棟進行巡查，為小區(qū)居民提供各項服務(wù)。五是安全守護服務(wù)。將小區(qū)棟樓劃分為12個小網(wǎng)格進行管理，成立治安巡邏志愿服務(wù)隊做好孤寡老人和留守兒童異常預(yù)警、陌生人出入管理、車輛違停管理等。