近年來，松桃甘龍鎮(zhèn)立足自身實(shí)際，緊盯鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略目標(biāo)，探索新發(fā)展模式，以黨建引領(lǐng)促鄉(xiāng)村振興為突破口，善于創(chuàng)新、善于探索、善作善成，圍繞新思路、探索新模式、闖出新路子、干出新成績(jī)，在全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略上找到了一條屬于甘龍的新路子。

探索區(qū)域發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，打造發(fā)展新模式

聚焦中央“四新”主攻“四化”主要戰(zhàn)略、省委“一二三四”工作思路、市委“一區(qū)五地”總體要求和縣委“五個(gè)示范縣八個(gè)新松桃”奮斗目標(biāo)，針對(duì)甘龍發(fā)展前景進(jìn)行深入調(diào)研，經(jīng)過深入各村開展深度調(diào)研，組織召開片區(qū)協(xié)同發(fā)展座談會(huì)和春暉使者座談會(huì)，聽取多方意見，對(duì)甘龍下一步發(fā)展做出科學(xué)規(guī)劃，提煉出“胸懷理想、尊師重教、團(tuán)結(jié)奮斗、敢闖敢試”的甘龍人文精神，將“紅色沃土·好學(xué)甘龍”作為甘龍發(fā)展品牌主定位；在區(qū)域協(xié)同發(fā)展上，以抱團(tuán)發(fā)展的模式在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、教育事業(yè)、基建設(shè)施、基層治理等方面達(dá)成共謀、共建、共治、共享的“四共”發(fā)展機(jī)制，解決制約片區(qū)發(fā)展瓶頸問題。為加快區(qū)域協(xié)同發(fā)展、實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)繁榮、社會(huì)進(jìn)步和穩(wěn)定發(fā)展、助推鄉(xiāng)村振興打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，立足甘龍產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，探索圍繞“小而精、小而特”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，重點(diǎn)打造“兩萬兩千畝”產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶，包裝打造具有“甘龍?zhí)厣?rdquo;的農(nóng)特產(chǎn)品進(jìn)行銷售。

探索黨建引領(lǐng)新思路，引領(lǐng)發(fā)展新格局

圍繞縣委“五個(gè)示范縣、八個(gè)新松桃”奮斗目標(biāo)和甘龍鎮(zhèn)“紅色沃土·好學(xué)甘龍”品牌定位，堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，組織開展抓黨建促鄉(xiāng)村振興、黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村治理、黨組織書記“擂臺(tái)比武”、鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)等活動(dòng)，各支部圍繞基層組織建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)、基層治理等方面，比措施、亮成果、談打算，交流抓黨建促鄉(xiāng)村振興的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，營造比學(xué)趕超、爭(zhēng)先進(jìn)位的濃厚氛圍，強(qiáng)化基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，全面推進(jìn)基層黨建引領(lǐng)發(fā)展作用。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上依托“黨組織+公司+集體經(jīng)濟(jì)+農(nóng)戶”模式充分發(fā)揮黨組織引領(lǐng)力，各村黨支部在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上先行先試，黨員同志帶頭發(fā)展，實(shí)現(xiàn)聯(lián)農(nóng)、戶農(nóng)、帶農(nóng)一體化推進(jìn)。據(jù)了解，甘龍投入30余萬元，建設(shè)黨群服務(wù)中心14個(gè)，完成2個(gè)農(nóng)特產(chǎn)品加工廠企業(yè)文化和形象設(shè)計(jì)。在其他領(lǐng)域發(fā)展方面，推動(dòng)全鎮(zhèn)非公黨組織全覆蓋，下派非公黨建指導(dǎo)員10名，引導(dǎo)5名貨車司機(jī)黨員加入交通運(yùn)輸行業(yè)流動(dòng)黨支部，推動(dòng)新興領(lǐng)域和新就業(yè)群體黨務(wù)、業(yè)務(wù)雙向促進(jìn)，激活新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體黨建活力。

探索人才強(qiáng)鎮(zhèn)新戰(zhàn)略，激活人才驅(qū)動(dòng)活力

注重人才積累，著力破除人才體制機(jī)制障礙，建立農(nóng)村實(shí)用人才、專家人才臺(tái)賬，打好“內(nèi)培外引”組合拳，充分發(fā)揮鄉(xiāng)土人才的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)、引進(jìn)人才的科技優(yōu)勢(shì)，圍繞農(nóng)村實(shí)用技術(shù)、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展等需求，為群眾開展農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，甘龍建立三類人才臺(tái)賬人數(shù)達(dá)到500余人，累計(jì)開展鄉(xiāng)土人才培訓(xùn)4期次，參訓(xùn)200余人次，推薦4名鄉(xiāng)村振興技能技術(shù)后備力量到廣東樂嘉公司開展“適應(yīng)性培訓(xùn)+崗位實(shí)操培訓(xùn)”，有效提升了廣大群眾產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力和水平，為實(shí)施鄉(xiāng)村振興集聚強(qiáng)大動(dòng)能。

探索產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，發(fā)展優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)

牢固樹立“項(xiàng)目為王”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，圍繞“黨建引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)、強(qiáng)村富民、共同富裕”目標(biāo)宗旨，做大做強(qiáng)強(qiáng)村富民公司，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)強(qiáng)村富民公司高質(zhì)量、實(shí)體化運(yùn)行，與甘龍供銷社加油站簽訂合作經(jīng)營協(xié)議，每年分紅年利潤收益12%，收購商混攪拌廠1個(gè)，預(yù)計(jì)年產(chǎn)15000萬于方，產(chǎn)值達(dá)500萬元，公司承接甘龍片區(qū)輻射周邊勞務(wù)、商混、建材供應(yīng)、廠房建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品銷售等業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)年收入1000萬元。盤活友杠村烘干廠、寨地村苞谷粉廠等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，為村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入“源頭活水”，向中央、省級(jí)爭(zhēng)取財(cái)政扶持壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目資金100萬元入股石梁鄉(xiāng)30萬羽蛋雞養(yǎng)殖項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)利益共享。以挖掘潛在資源、盤活閑置資產(chǎn)為突破口，引進(jìn)春暉使者投入資金打造農(nóng)旅一體化村莊示范點(diǎn)1個(gè)，打造農(nóng)旅一體化綠色村莊，建設(shè)“六共機(jī)制”示范點(diǎn)2個(gè)，帶動(dòng)周邊群眾就業(yè)1000余人，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)增效、集體增資、農(nóng)民增收。

探索基層治理新模式，推進(jìn)基層治理有效

探索基層治理新模式，以“民心黨建+黨組織+社會(huì)組織+基層治理”模式為突破口，推動(dòng)建設(shè)黨建引領(lǐng)基層治理試點(diǎn)工程，積極發(fā)揮社會(huì)組織參與基層治理的作用，成立村級(jí)評(píng)判調(diào)解糾紛委員會(huì)，依托“一中心一張網(wǎng)十聯(lián)戶”治理體系，充分發(fā)揮“雪亮工程”作用，實(shí)現(xiàn)以網(wǎng)格為單位，以大數(shù)據(jù)為支撐，一屏知全域、一網(wǎng)管治理。充分發(fā)揮社會(huì)組織力量，村級(jí)矛盾糾紛調(diào)解委員會(huì)21個(gè)，調(diào)解矛盾糾紛40余件，積極推進(jìn)“零上訪”“零事故”“零發(fā)案”村莊創(chuàng)建，2022年，甘龍鎮(zhèn)被評(píng)為“平安貴州建設(shè)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。（甘龍鎮(zhèn) 文勇軍 王丹）