民族要復(fù)興，鄉(xiāng)村必振興。鄉(xiāng)村要振興，人才是關(guān)鍵。近年來(lái)，為鞏固拓展好脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興的有效銜接，黃道鄉(xiāng)開(kāi)展一系列鄉(xiāng)村人才振興戰(zhàn)略，堅(jiān)持實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)、樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，有意識(shí)地引進(jìn)、培養(yǎng)、用好各類(lèi)人才扎根農(nóng)村，續(xù)寫(xiě)好鄉(xiāng)村振興“人才篇章”。

一片赤誠(chéng)“引”，構(gòu)建人才“洼地”。人才振興是鄉(xiāng)村振興的前提和重要支撐。一是以?xún)?yōu)化政策引“專(zhuān)才”。黃道鄉(xiāng)立足實(shí)際情況，全面梳理省、市、區(qū)相關(guān)人才政策，推動(dòng)人才政策集成創(chuàng)新，健全完善人才工作機(jī)制，出臺(tái)《黃道鄉(xiāng)關(guān)于推進(jìn)鄉(xiāng)村人才振興的工作方案》，以政策紅利疊加形成人才集聚“洼地”，吸引更多愛(ài)農(nóng)村、懂農(nóng)業(yè)、愛(ài)農(nóng)民的專(zhuān)業(yè)人才，支持“三農(nóng)”發(fā)展。二是以服務(wù)發(fā)展引“實(shí)才”。依托“一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品”產(chǎn)業(yè)布局，堅(jiān)持需求導(dǎo)向，制定引才計(jì)劃，搭建鄉(xiāng)村需求與人才需要信息對(duì)接平臺(tái)，合理布局優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目人才配置，破除“四唯”傾向，提升引才實(shí)效。三是以開(kāi)闊視野引“精才”。建立鄉(xiāng)土人才信息庫(kù)，實(shí)施“青年人才”儲(chǔ)備計(jì)劃，推進(jìn)“一村一名大學(xué)生”工程，充分用好黃道在外優(yōu)秀人才資源，把本地在外高校畢業(yè)生、企業(yè)家、優(yōu)秀農(nóng)民工引回來(lái)。堅(jiān)持“不求所有、但求所用，不求所在、但求所為”理念，創(chuàng)新引才機(jī)制，采取“綠色通道”“人才飛地”等方式招才聚智，讓更多優(yōu)秀人才工作生活在外地、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)在家鄉(xiāng)。

千方百計(jì)“育”，厚植人才“沃土”。人才工作，基礎(chǔ)在培養(yǎng)，難點(diǎn)也在培養(yǎng)。一是要強(qiáng)化政治引領(lǐng)“育”。堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和黨性教育相結(jié)合，制定人才中長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)定人才扎根基層服務(wù)群眾的決心。2022年以來(lái)，黃道鄉(xiāng)依托7個(gè)大棚蔬菜基地、21個(gè)特色香柚基地、23個(gè)畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)、6個(gè)生態(tài)油茶基地搭建實(shí)踐平臺(tái)，設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)課程，將理想信念、道德品行、職業(yè)操守貫穿人才培養(yǎng)全過(guò)程各方面，圍繞群眾種植、養(yǎng)殖實(shí)用技術(shù)需求，開(kāi)展精細(xì)化、個(gè)性化培訓(xùn)，“就地”培訓(xùn)培養(yǎng)一批以楊元桃、羅仁長(zhǎng)等為代表的懂農(nóng)業(yè)、愛(ài)農(nóng)村、愛(ài)農(nóng)民的“土專(zhuān)家”“田秀才”，達(dá)到“就地取材、因材施教、人盡其才、人才輩出”的效果。二是要嚴(yán)密組織體系“育”。堅(jiān)持黨管人才原則，充分發(fā)揮黨的思想政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)家的思想引領(lǐng)和政治吸納，做到政治上充分信任、思想上主動(dòng)引導(dǎo)、工作上創(chuàng)造條件、生活上關(guān)心照顧，完善聯(lián)系服務(wù)專(zhuān)家長(zhǎng)效工作機(jī)制。按照黨委主要負(fù)責(zé)同志、村（居）黨支部書(shū)記聯(lián)系2名專(zhuān)家人才，黨委班子成員、村（居）黨支部支委委員聯(lián)系1名專(zhuān)家人才的要求，制定黨委聯(lián)系服務(wù)專(zhuān)家人才工作方案，并定期開(kāi)展走訪、服務(wù)等60余次。三是要突出人才需求“育”。深入實(shí)施鄉(xiāng)土人才培育工程，注重考慮人才從業(yè)經(jīng)歷、認(rèn)知特點(diǎn)、發(fā)展愿景等方面的差異，分類(lèi)分層制定培養(yǎng)計(jì)劃，圍繞農(nóng)業(yè)技術(shù)、鄉(xiāng)村旅游、電子商務(wù)等主題，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)科技人才、技術(shù)推廣人才、新型職業(yè)農(nóng)民的培育，讓農(nóng)村涌現(xiàn)出一大批“特色領(lǐng)域人才”。2022年以來(lái)，依托省、市、區(qū)舉辦的各級(jí)各類(lèi)學(xué)習(xí)平臺(tái)，推送各類(lèi)優(yōu)秀人才40余人次赴外學(xué)習(xí)。開(kāi)展“鄉(xiāng)村人才大講堂”“專(zhuān)家下基層”等活動(dòng)，組織農(nóng)業(yè)技術(shù)、旅游發(fā)展、新媒體等專(zhuān)家深入基層一線(xiàn)送政策、送技術(shù)、送服務(wù)，共涉及1000余人次。

事業(yè)為上“用”，釋放人才“效能”。培養(yǎng)人才是手段，用好人才是目的。一是堅(jiān)持適崗而用。根據(jù)人才專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、成長(zhǎng)經(jīng)歷、服務(wù)志愿等情況，結(jié)合鄉(xiāng)村發(fā)展實(shí)際需求、緩急程度實(shí)行雙向選擇，讓人才所用即所需、所做即所長(zhǎng)，做到人崗相適、人事相宜，促進(jìn)人才成就事業(yè)、事業(yè)成就人才。目前，精挑細(xì)選7名骨干力量到脫貧村、鄉(xiāng)村振興示范點(diǎn)村駐村，選聘11名“五個(gè)一批”人員到村任職，同上級(jí)選派的14名駐村干部、61名村“兩委”形成強(qiáng)大合力，同心協(xié)力續(xù)寫(xiě)鄉(xiāng)村振興“新篇章”。二是堅(jiān)持有崗能用。積極探索實(shí)行“崗編適度分離、區(qū)引鄉(xiāng)管、鄉(xiāng)編村用”模式，加大招錄公務(wù)員、事業(yè)編制人員到鄉(xiāng)工作的力度，推動(dòng)人才資源向基層延伸。2022年以來(lái)，新錄用公務(wù)員1名、事業(yè)單位人員2名，另外3名事業(yè)單位人員招錄工作正在有序進(jìn)行中。三是堅(jiān)持重崗善用。善于給崗位、交任務(wù)、壓擔(dān)子，激勵(lì)和引導(dǎo)各類(lèi)人才向產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、基層治理一線(xiàn)流動(dòng)。通過(guò)輪崗鍛煉、多崗歷練，讓更多的管理人才進(jìn)村“兩委”班子、更多的致富帶頭人進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)組織，讓人才在火熱的基層實(shí)踐中貢獻(xiàn)智慧、揮灑汗水，助力鄉(xiāng)村振興。（陳國(guó)榮）