今年來，萬山區(qū)圍繞全市"強村富民"三年行動目標任務，念好"統(tǒng)""廣""融"三字訣，堅持在組織領導、注重實效、整合力量等方面持續(xù)發(fā)力，全力推動"強村富民"三年行動走深走實。

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加強組織領導，在"統(tǒng)"字上下功夫。高位推動強部署。區(qū)委高度重視，先后召開區(qū)委常委會、專題會對"強村富民"三年行動工作進行安排部署，把發(fā)展壯大新型農(nóng)村集體經(jīng)濟促進農(nóng)民增收工作納入?yún)^(qū)級年度目標責任考核、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委書記抓基層黨建述職評議考核重要內容，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。調研觀摩強推進。縣級領導帶頭深入聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展實地調研，組織區(qū)、鄉(xiāng)、村三級共60余名干部到3個村（社區(qū)）進行現(xiàn)場觀摩，詳細了解村（社區(qū)）產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)規(guī)模和村級集體經(jīng)濟發(fā)展情況，通過現(xiàn)場解說、現(xiàn)場交流、現(xiàn)場點評等方式，學經(jīng)驗、找差距、理思路、鼓干勁，為高效推進三年行動夯實堅強基礎。目前，縣級領導帶頭開展實地調研40余次。建立機制強落實。及時建立萬山區(qū)"強村富民"三年行動工作專班，明確黨政分管領導任"雙班長"，負責統(tǒng)籌協(xié)調、督促指導全區(qū)"強村富民"三年行動工作，下設專班辦公室在區(qū)委組織部，抽調專人集中辦公，負責專班日常工作，同時結合實際分解全區(qū)"強村富民"三年行動"任務清單"，按月調度開展情況并實時更新"調度清單"，確保各項工作落地落實。

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注重行動實效，在"廣"字上出真招。"重點培訓+兜底培訓"，提高業(yè)務水平。聚焦"強村富民"目標任務，組織、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、發(fā)改、人社4家單位對全區(qū)11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分管負責同志進行重點培訓，同時鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分管負責同志組織全鄉(xiāng)干部、各村（社區(qū)）黨支部書記、駐村干部開展兜底培訓，實現(xiàn)業(yè)務培訓全覆蓋，確保部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)任務清、目標明、業(yè)務熟、效果佳。"實地督查+電話抽查"，提高執(zhí)行力度。積極開展"縣級領導訪談鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導訪談包村干部、包村干部訪談村干部及駐村干部"三級訪談，組建3個區(qū)級督查組開展實地走訪，并對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）組織委員、村黨支部書記、駐村干部等共200余人進行電話抽查訪談，確保區(qū)、鄉(xiāng)、村三級黨員、干部深刻理解"強村富民"的豐富內涵和實踐要求。"線上宣傳+線下宣傳"，營造良好氛圍。明確區(qū)委組織部、區(qū)融媒體中心聯(lián)合攝制《深耕使命——萬山區(qū)"五招"拓寬強村富民之路》專題宣傳片，通過區(qū)級相關平臺開設"強村富民"宣傳專欄，積極總結提煉"強村富民"經(jīng)驗做法。目前，共在區(qū)級及以上媒體發(fā)布有關新聞稿件48條。同時，通過制作宣傳欄、入戶走訪、現(xiàn)場答疑等方式，全方位向群眾宣傳"強村富民"相關知識，切實形成社會關注、全民參與的良好氛圍。

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整合各方力量，在"融"字上做文章。以"上"領"下"，持續(xù)加大保障力度。整合組織、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、發(fā)改、人社、金融國資中心等部門資源力量，促進涉農(nóng)項目、資金和服務持續(xù)下沉。目前，共獲得以工代賑項目2個，中央、省農(nóng)業(yè)保險資金1300萬元；爭取到中央財政銜接補助資金700萬元和省級農(nóng)村綜合改革轉移支付資金300萬元，專項扶持10個村發(fā)展新型農(nóng)村集體經(jīng)濟；組建技術服務工作組9個，委派40名"金融村官"下鄉(xiāng)開展工作。變"閑"為"寶"，持續(xù)盤活資源資產(chǎn)。按照"九個一批"方式，高效利用優(yōu)質資源，持續(xù)推動村級集體經(jīng)濟發(fā)展壯大。如，謝橋街道牙溪村積極招商引資，探索"建強支部引領、龍頭企業(yè)帶動、優(yōu)化合作社搭橋、突出群眾主體"四步工作法，通過荒地再利用、房屋租賃、土地流轉等方式進行合理規(guī)劃，打造牙溪生態(tài)農(nóng)場，大力發(fā)展鄉(xiāng)村特色旅游產(chǎn)業(yè)，帶動牙溪村107戶居民致富增收，戶均年增收1.8萬元以上。由"點"及"面"，持續(xù)探索多元發(fā)展。深入推進28個"六共"機制示范點建設，因地制宜探索"龍頭企業(yè)+村級集體經(jīng)濟合作社""平臺公司+村級集體經(jīng)濟合作社""鄉(xiāng)村聯(lián)社+村級集體經(jīng)濟合作社""家庭農(nóng)場+村級集體經(jīng)濟合作社"等發(fā)展模式，注重"點"的縱深和"面"的覆蓋相結合，推動村集體經(jīng)濟不斷發(fā)展壯大。（田素霞）