萬山區(qū)通過定標(biāo)準(zhǔn)選、定方式培、定機(jī)制管、定方向用的“四定”模式，全力打造一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的村級(jí)后備力量隊(duì)伍，持續(xù)為推動(dòng)鄉(xiāng)村振興注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

嚴(yán)格篩選 充盈源頭“人才庫”

“為確保村級(jí)后備力量選拔工作系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)、有效，我們通過入戶走訪、電話詢問、召開‘院壩會(huì)’等方式，全方位摸排村級(jí)后備力量，確保把有事業(yè)心和責(zé)任感、熱心村級(jí)事務(wù)、對基層群眾感情深、作風(fēng)正、品行好的農(nóng)村優(yōu)秀青年給找出來。”說起村里的干部選拔培育，黃道鄉(xiāng)黃溪村村干部袁煒坦言。

為做好村級(jí)后備力量摸排調(diào)研，萬山區(qū)以區(qū)委組織部牽頭、部門負(fù)責(zé)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）主抓、村級(jí)實(shí)施的“四級(jí)責(zé)任鏈條”，推動(dòng)組織、人社、教育、鄉(xiāng)村振興等部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）形成聯(lián)動(dòng)，常態(tài)化開展摸底調(diào)研。

后備力量選出來后如何加強(qiáng)管理是重點(diǎn)。萬山區(qū)通過建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，以實(shí)地調(diào)查、個(gè)別談話等方式，按照日常、半年度和年度為周期，邀請黨員、群眾代表進(jìn)行評議，進(jìn)行村級(jí)后備力量的政治素質(zhì)、工作能力和群眾認(rèn)可度綜合考察，對符合標(biāo)準(zhǔn)的繼續(xù)培養(yǎng)，確保村級(jí)后備力量隊(duì)伍整體活力。

目前，萬山區(qū)共有村級(jí)后備力量207名，83個(gè)村（社區(qū)）均培養(yǎng)村級(jí)后備力量2名以上。

優(yōu)化培育 打造提能“練兵場”

為了筑牢村級(jí)后備力量成長“快車道”，村級(jí)后備力量確定后，萬山區(qū)及時(shí)建立“2+1”結(jié)對幫帶機(jī)制，明確1名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、1名區(qū)鄉(xiāng)干部、1名村干部分別與207名村級(jí)后備力量建立結(jié)對幫帶關(guān)系，通過在政治上幫、思想上帶、經(jīng)驗(yàn)上傳、方法上教進(jìn)行“傳幫帶”，全過程跟進(jìn)指導(dǎo)。

“剛納入后備力量時(shí)，我最擔(dān)心的是自身能力不足，對于村里安排的工作總擔(dān)心做不好。”謝橋街道龍門坳村后備力量劉海樹說，村里多次推薦他參加內(nèi)容豐富、形式多樣的教育培訓(xùn)，通過理論教學(xué)、情景模擬等，讓他在各方面都有了很大提升，現(xiàn)在干起工作來更有信心了。

除了“傳幫帶”培養(yǎng)外，萬山區(qū)還將村級(jí)后備力量納入年度培訓(xùn)計(jì)劃，依托區(qū)鄉(xiāng)兩級(jí)黨校圍繞鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果、全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、基層社會(huì)治理等重要內(nèi)容，分批組織村級(jí)后備力量開展全覆蓋培訓(xùn)400余人次，同時(shí)，組織到遵義、廣州等城市參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)一步幫助后備干部更新思維、找準(zhǔn)方向。

管用結(jié)合 搭建干事“大舞臺(tái)”

萬山區(qū)定期對村級(jí)后備力量的政治素質(zhì)、工作能力和群眾認(rèn)可度進(jìn)行綜合考察，堅(jiān)持日?？己撕湍甓瓤己讼嘟Y(jié)合，按照“能進(jìn)能出、動(dòng)態(tài)調(diào)整”原則，對符合標(biāo)準(zhǔn)的繼續(xù)培養(yǎng)，對思想松懈、工作不力、不適合的人選及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，激勵(lì)比學(xué)趕超、奮勇爭先，確保村級(jí)后備力量隊(duì)伍整體活力。

為用好人才，該區(qū)梳理整合村“兩委”班子助理、集體經(jīng)濟(jì)“協(xié)管員”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公室文員等崗位，結(jié)合個(gè)人特長、愛好、專業(yè)等方面，有序選派到黨組織建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基層治理等工作中任職鍛煉，在基層工作中壓擔(dān)子、交任務(wù)、長才干，實(shí)現(xiàn)“在培養(yǎng)中使用，在使用中培養(yǎng)”。

“‘四定’人才培育模式，解決了我們個(gè)別村換屆時(shí)找不到干部，推不出干部的‘瓶頸’，避免了村‘兩委’班子青黃不接、后繼乏人情況。”萬山區(qū)委組織部副部長、非公工委書記金婉秋介紹，該區(qū)“四定”模式的深入實(shí)施，切實(shí)把村級(jí)后備力量培養(yǎng)出來、建強(qiáng)起來，走出了一條村級(jí)后備力量由少變多、由弱變強(qiáng)的新路子。（秦菁清 李堅(jiān) 市融媒體中心記者 冷曉意）

編   輯：金香蘭

二   審：唐仁超

三   審：陳   曦

總值班：勾文明