近年來(lái)，印江土家族苗族自治縣聚焦關(guān)鍵結(jié)果和關(guān)鍵過(guò)程，牢牢把握考核重點(diǎn)，利用實(shí)地調(diào)研，廣泛聽(tīng)取被考核對(duì)象意見(jiàn)建議，不斷優(yōu)化完善綜合考核體系，切實(shí)為基層減負(fù)松綁，以綜合考核“指揮棒”樹(shù)立高質(zhì)量發(fā)展“風(fēng)向標(biāo)”，激勵(lì)干部攻堅(jiān)克難、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

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源頭把控，確?？己酥笜?biāo)“規(guī)范化”。一是強(qiáng)化統(tǒng)籌力度。嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于考核工作為基層減負(fù)的系列部署要求，堅(jiān)持差異化設(shè)置考核內(nèi)容，對(duì)標(biāo)縣情實(shí)際，研究制定年度綜合考核指標(biāo)體系，壓緊壓實(shí)責(zé)任，多維度、多角度開(kāi)展考核工作。二是優(yōu)化考核事項(xiàng)。以“考少考精、考準(zhǔn)考實(shí)”為導(dǎo)向，研究制定《關(guān)于申報(bào)2024年度考核事項(xiàng)的通知》，明確考核事項(xiàng)20條申報(bào)規(guī)定，去繁化簡(jiǎn)，加強(qiáng)綜合考核事項(xiàng)的規(guī)范化、精準(zhǔn)化。截至目前，共收到34個(gè)縣直單位申報(bào)的70個(gè)考核事項(xiàng)，經(jīng)初步審核暫保留34個(gè)考核事項(xiàng)，將不符合要求的36個(gè)考核事項(xiàng)減掉，壓減51%的考核事項(xiàng)。三是簡(jiǎn)化考核指標(biāo)。在系統(tǒng)梳理考核指標(biāo)設(shè)置的政策依據(jù)、可行性、可操作性的基礎(chǔ)上，持續(xù)完善考核指標(biāo)管理辦法，目前，收到的考核指標(biāo)正在審核中，將認(rèn)真嚴(yán)格審核，調(diào)整優(yōu)化，面向縣直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）考核指標(biāo)，需要提供文字材料的指標(biāo)對(duì)比上年度總體精簡(jiǎn)達(dá)到50%以上，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)。

方法管理，確?？己朔绞?ldquo;科學(xué)化”。一是實(shí)行“一體化考核”機(jī)制。樹(shù)牢“一盤(pán)棋”思想，完善縣委考核工作委員會(huì)構(gòu)成，打造“考核委統(tǒng)籌、考核辦牽頭、牽頭單位推進(jìn)、責(zé)任單位落實(shí)”的一體化考核機(jī)制，探索“年初有計(jì)劃、過(guò)程有考評(píng)、工作有重點(diǎn)、日常有監(jiān)督、結(jié)果有獎(jiǎng)懲”考核模式，不斷增強(qiáng)考核工作的科學(xué)性和操作性。二是堅(jiān)持分類(lèi)考核方法。按照“職能相近、同類(lèi)比較”的原則，實(shí)施分類(lèi)管理，將全縣107個(gè)考核對(duì)象劃分為鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、縣直單位、縣管?chē)?guó)有企業(yè)、縣中小學(xué)校以及縣管醫(yī)療衛(wèi)生單位5個(gè)類(lèi)別，實(shí)行差異化考核，實(shí)現(xiàn)同類(lèi)別單位同臺(tái)競(jìng)技、同組考評(píng)，提高綜合考核的可比性與公平性。三是持續(xù)開(kāi)展實(shí)地調(diào)研。為進(jìn)一步落實(shí)基層減負(fù)要求，圍繞2023年度綜合考核工作提出改進(jìn)意見(jiàn)以及2024年度綜合考核工作如何開(kāi)展兩個(gè)方面，協(xié)同縣直相關(guān)部門(mén)，采取“四不兩直”的方式深入部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、國(guó)企、學(xué)校和醫(yī)院領(lǐng)域開(kāi)展綜合調(diào)研2次、專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研10次，召開(kāi)座談會(huì)8次，訪談基層干部158人次，收集各類(lèi)意見(jiàn)建議共77條。

考用結(jié)合，確?？己私Y(jié)果“效能化”。一是建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。根據(jù)年度綜合考核得分，合理劃分四個(gè)等次，分別按照績(jī)效獎(jiǎng)金1.5、1.0、0.7、0.5倍系數(shù)計(jì)發(fā)，對(duì)評(píng)定“第一”等次單位進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，“第四”等次單位則需向縣委、縣政府書(shū)面作出檢討，提出整改措施，落實(shí)整改。2023年度，評(píng)定“第一”等次單位有32個(gè)，“第二”等次單位有72個(gè)。二是樹(shù)立選優(yōu)導(dǎo)向。在干部選拔任用過(guò)程中，堅(jiān)持以工作實(shí)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，始終把考核結(jié)果作為干部選拔任用、評(píng)先評(píng)優(yōu)重要依據(jù)，大膽使用有才能干部，持續(xù)優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，切實(shí)增強(qiáng)干部干事能力。在2023年度考察過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)政治素質(zhì)過(guò)硬、有發(fā)展?jié)摿Φ?4名年輕干部，優(yōu)先安排到吃勁崗位磨煉。截至目前，全縣干部評(píng)先選優(yōu)達(dá)到216人次。三是強(qiáng)化教育培訓(xùn)。通過(guò)日常監(jiān)測(cè)、年終考核等形式，全盤(pán)掌握干部能力素質(zhì)的劣勢(shì)短板和技能提升需求，堅(jiān)持“缺什么，補(bǔ)什么，強(qiáng)什么”原則，有針對(duì)性地開(kāi)展各類(lèi)干部教育培訓(xùn)活動(dòng)。自去年以來(lái)，開(kāi)展各類(lèi)業(yè)務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn)30余期2500余人次，切實(shí)提升干部綜合能力（作者：張卜文）

編輯：李翼

二審：周蘇星

值班編委：楊勝花

總值班：王能軍