近年來，萬山區(qū)健全完善城市黨建引領(lǐng)基層治理工作機(jī)制，搭平臺、優(yōu)治理，不斷提升城市基層黨建引領(lǐng)力、凝聚力、驅(qū)動力，切實(shí)推動黨建引領(lǐng)城市基層治理提質(zhì)增效。

建機(jī)制，提升城市黨建引領(lǐng)力

完善協(xié)調(diào)機(jī)制。建立黨建引領(lǐng)城市基層治理領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制，設(shè)基層社會治理、社會力量參與基層治理、“雙報到”工作等6個專項組，明確各專項組工作職責(zé)，定期溝通協(xié)調(diào)解決問題。建立街道社區(qū)聯(lián)系點(diǎn)制度，區(qū)“四大班子”黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭聯(lián)系4個街道16個社區(qū)和網(wǎng)格，協(xié)商解決各類問題120余個。明晰責(zé)任清單。持續(xù)深化4個街道管理體制改革，制定權(quán)力清單、責(zé)任清單66項，全面規(guī)范街道機(jī)構(gòu)和職能設(shè)置，取消街道協(xié)稅、招商任務(wù)，推動街道黨工委聚焦主責(zé)主業(yè)抓黨建、抓治理、抓服務(wù)。建立基層群眾性自治組織依法履職事項清單、協(xié)助政府工作事項清單“兩項清單”，對未列入“兩項清單”范圍事項，建立社區(qū)工作事項準(zhǔn)入制度，全面推行居民自治，減輕工作負(fù)擔(dān)。加強(qiáng)網(wǎng)格治理。以樓棟、小型居民小區(qū)或者200—300戶的標(biāo)準(zhǔn)，劃分綜合網(wǎng)格65個，以社區(qū)黨員和駐社區(qū)兩新組織黨員為主，街道、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位為補(bǔ)充，建立網(wǎng)格黨支部5個、網(wǎng)格黨小組60個，實(shí)現(xiàn)黨的組織和黨的工作在網(wǎng)格全覆蓋。選優(yōu)配強(qiáng)社區(qū)工作者隊伍，實(shí)現(xiàn)每萬城鎮(zhèn)人口配備社區(qū)工作者21人，不斷提升網(wǎng)格治理能力和水平。

搭平臺，提升基層治理凝聚力

小服務(wù)匯聚“大能量”。建立“一聲哨響、三方發(fā)力、一網(wǎng)協(xié)調(diào)、四位評估”的“街道吹哨·部門報到”基層治理機(jī)制，107家機(jī)關(guān)企事業(yè)單位黨組織聯(lián)建16個社區(qū)黨組織，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)、國企、事業(yè)單位、兩新組織黨組織與社區(qū)結(jié)對聯(lián)系全覆蓋，2000名機(jī)關(guān)企事業(yè)單位在職黨員全部到社區(qū)報到，辦理實(shí)事7500余件。小板凳匯聚“大民生”。緊盯群眾需求，以社區(qū)工作者、駐社區(qū)干部、在職黨員、熱心居民為主，組建“小板凳”宣傳隊、服務(wù)隊，以居民小區(qū)、樓棟單元為單位，組織黨員、居民利用閑余時間坐在一起，建起“家門口”學(xué)習(xí)陣地、居民身邊“智囊團(tuán)”，推動城市治理從“獨(dú)角戲”變身成“大合唱”，居民幸福感、安全感持續(xù)提升。截至目前，組建“小板凳”服務(wù)隊64支，解答解決各類民生問題560余條。小集市匯聚“大溫暖”。聚焦服務(wù)百姓、改善民生實(shí)事，不斷規(guī)范經(jīng)營市場，提升治理效能。在謝橋街道創(chuàng)新推出“農(nóng)村菜·謝橋買”品牌，規(guī)范農(nóng)貿(mào)市場閑置區(qū)域管理，重新劃定200余個臨時經(jīng)營攤位，將市場周圍占道經(jīng)營的流動菜販有效整合，引導(dǎo)攤點(diǎn)規(guī)范、安全、有序經(jīng)營。在貴苑社區(qū)堅持以問題為導(dǎo)向，通過完善基礎(chǔ)設(shè)施，配套建設(shè)公共廁所，對夜市周邊道路設(shè)施進(jìn)行改造，重新規(guī)劃布局、合理擴(kuò)容，不斷釋放“地攤經(jīng)濟(jì)”活力，成功吸引商家270余個，盤活周邊商鋪150余個，探索出一條推動市民消費(fèi)、解決勞動力就業(yè)、促進(jìn)群眾增收的新路徑。

優(yōu)治理，提升社區(qū)服務(wù)驅(qū)動力

抓好安置點(diǎn)社區(qū)治理。在安置點(diǎn)社區(qū)聚焦“居安、業(yè)安、身安、心安”的四安家園建設(shè)，持續(xù)抓好治理體系、就業(yè)保障、公共服務(wù)、文化服務(wù)，推動全區(qū)5萬余名搬遷群眾實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)得住、快融入、有就業(yè)、逐步能致富”。持續(xù)選派8名第一書記、30名駐社區(qū)干部到安置社區(qū)工作，進(jìn)一步充實(shí)安置點(diǎn)工作力量，提升治理成效。抓好混合型社區(qū)治理。在商住小區(qū)，實(shí)施“紅色物業(yè)”工程，成立物業(yè)黨支部等6個黨支部，推行社區(qū)黨支部、物業(yè)黨支部“交叉任職”“雙向交流”機(jī)制，打造“紅色物業(yè)”點(diǎn)4個，有效激活“紅色治理”微細(xì)胞。在商業(yè)市場，引導(dǎo)企業(yè)、社會組織等新興領(lǐng)域團(tuán)體、個人積極向駐地社區(qū)報到，發(fā)揮專業(yè)特長開展義診、義剪等便民惠民服務(wù)40余次。同時，選聘10名網(wǎng)約車司機(jī)擔(dān)任社區(qū)兼職網(wǎng)格員，推動參與政策宣傳、應(yīng)急處置等工作，幫助社區(qū)解決問題40余個，促進(jìn)新就業(yè)群體在基層治理中展現(xiàn)“新”作為、貢獻(xiàn)“新”力量。抓好村改居社區(qū)治理。以社區(qū)、社會組織、社會工作者、社區(qū)志愿者“四社聯(lián)動”為突破口，整合多方力量協(xié)同參與基層治理與服務(wù)，實(shí)現(xiàn)黨建聯(lián)抓、活動聯(lián)辦、難題聯(lián)解。同時，因地制宜盤活商鋪、土地等閑置資源，通過租賃、承包經(jīng)營、股份合作等多種形式發(fā)展社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)，目前共創(chuàng)辦集體經(jīng)濟(jì)29個，集體經(jīng)濟(jì)收益累計達(dá)800余萬元，有效帶動集體增資、群眾增收。（莫利群）

編輯：張丹妮

二審：周蘇星

值班編委：譚霜

總 值 班：王能方