近年來，沿河土家族自治縣洪渡鎮(zhèn)緊扣“強(qiáng)村富民”三年行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)，以“四項(xiàng)機(jī)制”和“村村合股聯(lián)營”為抓手，聚焦王坨村蛋雞養(yǎng)殖優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，積極探索構(gòu)建產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確、經(jīng)營方式穩(wěn)健、收益分配合理的運(yùn)行機(jī)制，做大集體經(jīng)濟(jì)“蛋糕”，助推群眾增收。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)+科學(xué)管理。按照“強(qiáng)村富民集體經(jīng)濟(jì)公司+黨支部+合作社”模式，總投資936萬元分二期建設(shè)養(yǎng)殖規(guī)模8.7萬羽蛋雞養(yǎng)殖場(chǎng)一個(gè)，由王坨村集體經(jīng)濟(jì)合作社負(fù)責(zé)具體建設(shè)運(yùn)營，鎮(zhèn)黨委明確一名副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部專門負(fù)責(zé)聯(lián)系該項(xiàng)目，選派一名技術(shù)人員脫產(chǎn)駐廠進(jìn)行技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)、一名村“兩委”班子成員負(fù)責(zé)具體管理，形成了“鎮(zhèn)級(jí)聯(lián)系+部門服務(wù)+村級(jí)負(fù)責(zé)”的科學(xué)管理體系，同時(shí)注重后備干部培養(yǎng)，確保管理人員充足、各方分工合理、生產(chǎn)運(yùn)營技術(shù)成熟，切實(shí)將組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

堅(jiān)持市場(chǎng)主導(dǎo)+訂單銷售。不斷優(yōu)化管理機(jī)制、市場(chǎng)營銷及養(yǎng)殖技能，堅(jiān)持訂單銷售與其他銷售方式相結(jié)合，進(jìn)一步拓寬銷售渠道，持續(xù)發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)。蛋雞養(yǎng)殖場(chǎng)二期項(xiàng)目投入使用后，與一期項(xiàng)目錯(cuò)時(shí)喂養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)了12個(gè)月無間隙供蛋，切實(shí)穩(wěn)定銷售渠道，增加訂單式銷售合作客戶。目前，已簽有訂單式合作商1個(gè)，有長期合作商2家，每周供蛋510件至1420件，主要銷往貴陽、彭水、酉陽等地。據(jù)統(tǒng)計(jì)，蛋雞養(yǎng)殖場(chǎng)自建成投產(chǎn)以來，產(chǎn)值達(dá)3117.56萬元，累計(jì)利潤316.4萬元。

堅(jiān)持成果共享+促農(nóng)增收。堅(jiān)持政策利民、發(fā)展為民，通過做強(qiáng)村集體經(jīng)濟(jì)來富農(nóng)民“口袋”，使村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果有效促農(nóng)增收。蛋雞養(yǎng)殖場(chǎng)參考“6112”進(jìn)行利潤分配，用于集體分紅、開發(fā)公益性崗位和脫貧戶（三類人員）利益聯(lián)結(jié)分紅等。2023年，共提取集體經(jīng)濟(jì)利潤69.76萬元，其中：54萬元用于開發(fā)公益性崗位30人，10.14萬元用于507戶脫貧戶（三類人員）分紅全覆蓋，5.62萬元用于補(bǔ)53戶低收入人群收入短板。

堅(jiān)持抱團(tuán)發(fā)展+推動(dòng)治理。堅(jiān)持發(fā)揮好“強(qiáng)村”傳幫帶作用，以深入實(shí)踐“六共”機(jī)制為抓手，通過發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)，積極整合全鎮(zhèn)資源，帶動(dòng)“弱村”以籌集資金入股分紅等方式實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)發(fā)展。以村集體經(jīng)濟(jì)為資金保障推廣實(shí)行“積分制”，把群眾日常文明行為轉(zhuǎn)化成可量化評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)指標(biāo)，按季度評(píng)選在助力鄉(xiāng)村振興、配合移風(fēng)易俗、整治人居環(huán)境中表現(xiàn)突出的文明家庭，有效激發(fā)群眾參與基層治理的積極性和主動(dòng)性。自積分制實(shí)施以來，共計(jì)評(píng)選文明家庭戶、鄰里和諧戶等127戶，兌現(xiàn)積分30800分。（沿祖）

編輯：張丹妮

二審：周蘇星

值班編委：譚霜

總 值 班：王能方